日前，氨綸公司分布式能源供熱班工會(huì)小組榮獲中華全國(guó)總工會(huì)“全國(guó)模范職工小家”稱號(hào)。

氨綸公司分布式能源供熱班工會(huì)小組在創(chuàng)建“模范職工小家”的過(guò)程中，深入開展“安全運(yùn)行、設(shè)備維保‘兩同時(shí)’”、創(chuàng)建紅旗設(shè)備、創(chuàng)建紅旗更衣室、小改小革、“五好”班組爭(zhēng)創(chuàng)等活動(dòng)，營(yíng)造出“比學(xué)趕幫超”的濃厚氛圍，有效促進(jìn)了班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。與此同時(shí)，最大限度地調(diào)動(dòng)了員工投身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的積極性，逐漸形成了“團(tuán)結(jié)、向上、向心、奉獻(xiàn)”的班組管理文化，為公司打造成為“平安綠色氨綸”做出了積極貢獻(xiàn)。

近年來(lái)，氨綸公司始終將班組標(biāo)準(zhǔn)化管理作為提升和改善生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的著力點(diǎn)，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)持續(xù)改進(jìn)。一線班組堅(jiān)持從“生產(chǎn)指標(biāo)優(yōu)化，全員設(shè)備管理，崗位責(zé)任制落實(shí)，員工素質(zhì)提升，業(yè)績(jī)指標(biāo)對(duì)話”等方面做起，緊緊圍繞管理體系的分解與落實(shí)，深入開展班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，確保了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的順利完成。

                 （韓  奇）