今年來，利海化工公司工會以安全生產(chǎn)和職工安全健康權(quán)益為著力點(diǎn)，充分發(fā)揮工會在公司生產(chǎn)、經(jīng)營活動和履行勞動保護(hù)監(jiān)督檢查作用，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營平穩(wěn)運(yùn)行保駕護(hù)航。

發(fā)揮監(jiān)督參與職能。建立健全安全生產(chǎn)、勞動保護(hù)監(jiān)督管理制度。開展職工代表安全巡視督查，重點(diǎn)督查、糾正職工違章操作、違反勞動紀(jì)律行為；工會委員會成員每月參與公司安全例會和安全檢查、異味治理巡視，監(jiān)督安全生產(chǎn)設(shè)施完好和勞動保護(hù)用品發(fā)放情況，檢查工作現(xiàn)場環(huán)境是否干凈安全以及特種作業(yè)管理等，并提出相關(guān)建議提交行政分析整改。定期對防疫物資庫存情況進(jìn)行檢查，確保各項(xiàng)防疫措施持續(xù)落實(shí)到位。

加強(qiáng)健康安全督查。嚴(yán)格執(zhí)行勞動保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)，減少和控制職業(yè)危害，通過線上線下等形式，深入開展《職業(yè)病防治法》宣傳活動，強(qiáng)化職工勞動安全健康和職業(yè)病防治知識普及教育；進(jìn)一步做好從業(yè)人員健康檔案，5月份完成對生產(chǎn)一線員工健康體檢。實(shí)施安全環(huán)保考核辦法，每月對廠區(qū)各裝置進(jìn)行安全知識考試，并將考試成績納入安全績效考核。

加強(qiáng)班組安全建設(shè)。建立健全基層班組生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理等標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理制度，促進(jìn)班組管理科學(xué)化，推動企業(yè)安全管理。5月份，開展安全合格班組檢查，共查出不合格18項(xiàng)，對查處的問題下發(fā)整改單，并督促落實(shí)整改。每月工會管理人員必須參加一到兩次班組級現(xiàn)場安全處置演練，并對演練情況進(jìn)行點(diǎn)評。

加強(qiáng)安全隱患排查。常態(tài)化開展合理化建議征集活動，鼓勵職工提出安全生產(chǎn)、降本增效、技術(shù)改造、民主管理等方面的意見和建議，共收集合理化建議40條，評選出優(yōu)秀合理化建議9條，并對建議的內(nèi)容整理及落實(shí)反饋。開展“職工安全隨手拍”等系列安全活動，對查出的安全隱患及時提交生產(chǎn)相關(guān)部門分析整改，并做好隱患整改的監(jiān)督落實(shí)。

（王靜靜）